Ziel unserer kostenlosen Online-Tools ist es Ihnen eine Hilfestellung zum Einschätzen ihrer strategischen und operativen Situation zu geben. Wir sind bestrebt alle unsere Analysen mit höchster Transparenz und Objektivität durchzuführen. Deshalb erhalten sie hier - zusätzlich zu den Hinweisen zur Bedienung - einen Einblick in die Funktionsweise unserer Onlinetools:
+ Hohe Benutzerfreundlichkeit
+ Ohne Vorkenntnisse verwendbar
+ Aussagefähige Ergebnisse mit grafischer Unterstützung
+ Druckerfreundliche Ausgabe im PDF-Format möglich
+ Keine Installation von Software nötig
+ Keine Anmeldung erforderlich
+ anonyme Nutzung der Tools möglich
+ Sofortige Ergebnisse
+ Alle Analysen sind kostenfrei
Selbstverständlich können unsere Online-Unternehmensberatungs-Tools kein Ersatz für eine persönliche Beratung sein. Deshalb würden wir uns sehr freuen, wenn Sie uns hierzu unverbindlich kontaktieren würden!
Alle Tools können ohne Eingabe von persönlichen Daten ausgeführt werden (soweit sie nicht für die Analysen benötigt werden). Datenschutz besitzt bei uns höchste Priorität! Alle Analyseergebnisse können zudem druckerfreundlich als PDF ausgegeben werden.
Unser Online-Angebot eignet sich sowohl zur Analyse des eigenen Unternehmens, zur Konkurrenten-, Lieferanten- und Kundenanalyse, als auch zu Schulungszwecken im betriebswirtschaftlichen Bereich (z.B. Fortbildungen, BWL-Studium).
Als weitere Hilfestellung bieten wir Ihnen in Zusammenarbeit mit Google eine auf unser Angebot abgestimmte Suchfunktion:
Dieses weltweit einzigartige Tool analysiert branchenbezogen die Jahresabschlüsse von zwei aufeinanderfolgenden Perioden und ermittelt Ansatzpunkte für Verbesserungen.
Bitte wählen Sie für die Jahresabschlussanalyse/Bilanzanalyse zuerst aus, ob ihre Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) nach dem Umsatz- oder nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt ist (eine Erweiterung auf IFRS und USGAAP befindet sich zur Zeit noch in Entwicklung). Anschließend übertragen Sie bitte Ihre Werte in das Formular und wählen eine Branche aus. Nun müssen Sie noch den AGB und Nutzungsbedingungen - nachdem Sie sie gelesen haben und mit ihnen einverstanden sind - zustimmen und erhalten nach dem Klick auf den Button Auswertung eine vollständige Jahresabschlussanalyse mit 31 zentralen Kennzahlen. Wenn Sie die Maus über das Sternsymbol * neben dem Kennzahlnamen ziehen, erhalten Sie die Formel, nach welcher die Kennzahl errechnet wurde. An der Hintergrundfarbe der errechneten Zahlenwerte können Sie erkennen, ob Ihre Performance den Ansprüchen genügt (rot hinterlegt --> schlecht; blau hinterlegt --> gut). Klicken Sie auf Hinweise, Erläuterungen oder Verbesserungsvorschläge um weitere Information über die Bedeutung der Kennzahl und deren Bewertung zu erfahren. Mit Hilfe des Feldes Veränderung können Sie überprüfen ob sich der Wert verbessert (blau hinterlegt) oder verschlechtert (rot hinterlegt) hat. Die Veränderung ergibt sich durch die Division der Differenz der Werte aus Jahr 01 und Jahr 02 und des Wertes aus Jahr 01. Die Bewertung ist abhängig von der Kennzahl. So ist beispielsweise bei der Eigenkapitalrentabilität ein hoher Wert besser, während das Kundenziel eher sinken sollte.
Im vorliegenden Fall ist die Eigenkapitalrentabilität im Jahr 1 zu schlecht, während sie im Jahr 2 den Anforderungen an die Branche genügt. Da sich der Wert verbessert hat, ist auch die Veränderung blau hinterlegt.
Sie können Ihre Auswertung auch in PDF-Form erstellen lassen. Beachten Sie, dass Sie hierfür den kostenlosen Adobe Reader benötigen. Hierbei können Sie wählen, ob Hinweise, Erläuterungen und Verbesserungsvorschläge ebenfalls mit ausgegeben werden sollen.
Sie können Ihren Jahresabschluss auch mit dem eines Konkurrenten vergleichen. Hier müssen Sie allerdings die Hinweise in Textform und farblicher Hervorhebung und die Veränderung anders interpretieren.
Ein Analyse-Beispiel eines fiktiven Dienstleistungs-Unternehmens finden Sie hier.
Selbstverständlich steht Ihnen unser kompetentes Team für weitere Fragen persönlich zur Verfügung. Sehr gerne besuchen wir Sie hierzu an Ihrem Standort! Kontaktieren Sie uns deshalb hier unverbindlich!
Diese flexibel anpassbare Analyse ermöglicht eine Online-Bewertung von Produkten und Geschäftsfeldern im Konkurrenzvergleich.
Die Produkt-/Geschäftsfeldbezeichnungen A, B, C, D, E können mit eigenen Namen ersetzt werden.
Ebenso können auch alle Faktoren umbenannt werden.
Für die Faktoren und die Gewichtung sind Werte zwischen 0 (sehr schlecht) und 100 (sehr gut) zulässig.
Die Summe der Gewichtungsfaktoren für jeden Unterpunkt und die der Oberpunkte muss 100 betragen. Wenn Sie einen Faktor nicht benutzen wollen, setzen Sie die Gewichtung einfach auf 0.
Berücksichtigen Sie bitte bei Ihrer Analyse die gegenwärtige und die zukünftige Situation der Produkte/Geschäftsfelder. Wenn Sie mit der Maus über das 
In den Sprechblasen finden Sie hier Zusatzinformationen zu den jeweiligen Einträgen.-Symbol bei einem entsprechenden Bewertungspunkt gehen werden Ihnen Erläuterungen und Hilfestellungen zur Bewertung in einer Sprechblase dargestellt.
Nachdem Sie alle benötigten Daten eingegeben und die AGB und Nutzungsbedingungen gelesen und ihnen zugestimmt haben können Sie auf den Button "Strategische Berechnung" klicken und es erfolgt die Strategische Analyse. Änderungen an den Eingangsgrößen können jederzeit durchgeführt werden.
Hinweis: Sie können auch weniger als 5 Produkte/Geschäftsfelder analysieren oder Ihre eigenen Produkte/Geschäftsfelder mit Wettbewerbern vergleichen.
Für weitere Informationen zu den jeweiligen Einträgen bewegen Sie bitte Ihre Maus über das In den Sprechblasen finden Sie hier Zusatzinformationen zu den jeweiligen Einträgen.-Symbol.
Das Portfolio ist in 3 Bereiche unterteilt. Nach rechts wird die gewichtete Unternehmensstärke und nach oben die Umfeldattraktivität aufgetragen. Je größer die gewichtete Unternehmensstärke und die Umfeldattraktivität sind, desto besser ist die Position des Produktes / Geschäftsfeldes zu beurteilen (0 für sehr schlechte Position, 100 für sehr gute Position).
Die Grenzen sind bewusst etwas unscharf gezeichnet, da im Grenzbereich sowohl Empfehlungen für einen Bereich als auch für den anderen Bereich gelten. Weiterhin sind sie nicht parallel, da ein Unternehmen in einem schlechten Umfeld (z.B. schrumpfender Markt) wirklich sehr gut sein muss, um erfolgreich sein zu können. Bei guten Rahmenbedingungen ist es jedoch einfacher gut zu sein.
Die Position jedes Kreises ist durch seine Unternehmensstärke und seine Umfeldattraktivität definiert. Die Unternehmensstärke ergibt sich beispielsweise aus der Summe der gewichteten Marktposition und des gewichteten Ressourcenpotenzials. Die Marktposition wiederum lässt sich durch die Summe der gewichteten Unterpunkte ermitteln. Analog kann bei der Umfeldattraktivität vorgegangen werden. Die Größe der Kreise folgt einem komplexen Algorithmus, der hier nicht in ausführlicher Weise erläutert werden kann. Grundsätzlich ist der Radius des Kreises des Betrachtungsobjektes direkt proportional zum anteiligen Umsatz des Geschäftsfeldes/Produktes und zu der Summe der Umsätze von allen an der Analyse beteiligten Betrachtungsobjekten. Die Kreisgröße ist ein Maß für die Bedeutung des Geschäftsfeldes/Produktes bezogen auf Ihr Unternehmen.
Roter Bereich:
Hier besteht dringender Handlungsbedarf, da bei Geschäftsfeldern in diesem Bereich viele Probleme auftreten.
Folglich sollte aus diesen Geschäftsfeldern entweder ausgestiegen werden oder diese saniert werden. Bei Ausstiegsüberlegungen aus einem Geschäftsfeld muss aber immer die Frage gestellt werden, ob zwischen diesem Geschäftsfeld und anderen wichtige Beziehungen bestehen und somit von einem Ausstieg auch andere Geschäftsfelder mit betroffen wären.
Blauer Bereich:
Dies ist der anzustrebende Bereich eines jeden Geschäftsfeldes.
Das sind meist Geschäftsfelder mit einem hohen Marktanteil in wachsenden Märkten. Sie besitzen i.d.R. eine günstige Kostenstruktur und erwirtschaften hohe Gewinne.
Je mehr Geschäftsfelder im blauen Bereich sind, desto besser ist die strategische Situation des Unternehmens zu beurteilen.
Übergangsbereich:
Für Geschäftsfelder in diesem Bereich treffen sowohl Eigenschaften aus dem roten, als auch aus dem blauen Bereich zu. Es sind Überlegungen anzustellen, ob das Geschäftsfeld profitabler gemacht werden kann oder falls dies nicht möglich ist, dieses liquidiert werden soll. Beziehungen zu anderen Geschäftsfeldern dürfen jedoch nicht vergessen werden.
Die Ergebnisse der strategischen Analyse können Sie auch als druckerfreundliches PDF ausgeben lassen.
Bitte übernehmen Sie Ihr Ergebnis nicht unreflektiert und sehen Sie es nicht als allgemeingültig:
Deshalb bieten wir Ihnen den innovativen Service einer umfassenden persönlichen Strategie-Beratung. Sehr gerne besuchen wir Sie hierzu an Ihrem Standort! Kontaktieren Sie uns deshalb hier unverbindlich!
Die Investitionsrechnung soll Sie bei der Entscheidung unterstützen, ob sich eine Investition rentiert und wann der Amortisationszeitpunkt erreicht wird. Falls Sie die Wahl zwischen zwei Investitionen haben, können Sie diese hier kostenfrei miteinander vergleichen.
Bitte geben Sie im Folgenden die benötigten Daten ein. Standardmäßig nehmen wir jährlich gleichbleibende Rückzahlungen an.
Sowohl die Investitionssumme, als auch die jährlichen Rückzahlungen werden mit positivem Vorzeichen eingegeben. Wollen Sie die Rückzahlungen für jedes Jahr separat festlegen, müssen Sie eine Laufzeit eingeben und anschließend das + Symbol anklicken. Hier sind auch negative Rückzahlungen zulässig. Wollen Sie keine Vergleichsinvestition ausführen, so lassen Sie die entsprechenden Felder einfach leer.
Zur Auswertung müssen sie das Kontrollhäkchen bei den AGB und Nutzungsbedingungen setzen, soweit sie diesen zustimmen. Anschließend klicken Sie bitte auf Berechnung.
Der neue Wert ergibt sich aus der Differenz des alten Wertes und der Rückzahlungen. Der aktuelle Barwert lässt sich jeweils durch die Diskontierung der Rückzahlungen mit dem Zinssatz zuzüglich der Investitionssumme ermitteln.
In der Grafik werden jeweils die neuen Werte der Investition ausgegeben.
Die Ergebnisse der Investitionsrechnung können Sie auch als PDF ausgeben lassen.
Selbstverständlich steht Ihnen unser kompetentes Team für weitere Fragen persönlich zur Verfügung. Sehr gerne besuchen wir Sie hierzu an Ihrem Standort! Kontaktieren Sie uns deshalb hier unverbindlich!
Die Ermittlung des Unternehmenswertes ist auf verschiedene Arten möglich. Durch die hohe Komplexität moderner Unternehmen, Subjektivität bei der Wertermittlung (z.B. Einschätzung von Synergieeffekten bei einem Unternehmenskauf) und Prognoseunsicherheiten bei der zukünftigen Unternehmensentwicklung kann eine exakte Angabe eines Unternehmenswertes nicht erfolgen. Deshalb ermitteln wir unter Berücksichtigung dieser Einflüsse bei diesem kostenlosen Online-Tool ein Intervall, in dem sich Ihr Unternehmenswert mit hoher Wahrscheinlichkeit befindet. Dieses Intervall können Sie z.B. als Orientierung zur Festsetzung eines Verkaufspreises für das Unternehmen verwenden. Ebenso können Sie so Veränderungen Ihres Unternehmenswertes nachverfolgen.
Für die Ermittlung des Substanzwertes werden die verschiedenen eingegebenen Positionen zum Anlagevermögen addiert oder von diesem subtrahiert. Bitte beachten sie, dass besonders der Punkt Stille Reserven vorher ausführlich analysiert werden muss. Stille Reserven können sich beispielsweise aus dem Wert der Kundenbeziehung oder durch eine zu niedrige bzw. Nicht-Bilanzierung von Vermögen ergeben.
Das Ergebnis des Unternehmenswertes mit Multiplikator ergibt sich durch Multiplikation des Quotienten aus eigenem Kennwert und Vergleichskennwert mit dem Unternehmenswert der zu vergleichenden Einheit.
Der Zukunftserfolgswert ergibt sich durch Diskontierung aller zukünftigen Free-Cashflows und des Restwertes. Der Restwert lässt sich ermitteln, indem die Free Cashflows des 5. Jahres als ewige Rente interpretiert werden. Die Free Cashflows der einzelnen Jahre müssen unter Beachtung verschiedener Einflussgrößen ermittelt werden.
Free Cashflows lassen sich nach folgendem Schema berechnen:
Jahresüberschuss
+ Fremdkapitalzinsen
- (Tax Shiled) Ersparnis durch die steuerliche Abzugsfähigkeit der Fremdkapitalzinsen
+ Zahlungsunwirksame Aufwendungen (z.B. Abschreibungen)
- Zahlungsunwirksame Erträge (z.B. Zuschreibungen)
- Investitionszahlungen
+ Desinvestitionszahlungen
+/- Veränderung des Nettoumlaufvermögens
Bitte beachten Sie, dass Sie unter Umständen noch einen kalkulatorischen Unternehmerlohn abziehen müssen.
Die Grafik zur Auswertung beginnt beim Unternehmenswert Null, da in der Regel kein negativer Unternehmenswert ermittelt wird.
Die Ergebnisse der Analyse des Unternehmenswertes können Sie auch als PDF ausgeben lassen.
Falls Sie an einer genaueren Unternehmensbewertung interessiert sind bieten wir Ihnen den innovativen Vor-Ort-Service einer kompetenten ausführlichen persönlichen Beratung oder erstellen Ihnen ein Gutachten. Durch unsere technische Kompetenz sind wir zusätzlich in der Lage die Zukunftsfähigkeit von Technologie und technischen Produkten mit in die Bewertung einzubeziehen. Sehr gerne besuchen wir Sie hierzu an Ihrem Standort! Kontaktieren Sie uns deshalb hier unverbindlich!
Dieses kostenlose Online-Unternehmensberatungs-Tool ermittelt den Stück-Deckungsbeitrag und die Break-Even-Menge.
Die Deckungsbeitragsrechnung ist eine Teilkostenrechnung, bei der im Gegensatz zur Vollkostenrechnung die Gesamtkosten in variable und fixe Kosten unterteilt werden. Fixe Kosten sind unabhängig von der produzierten Menge (z.B. Miete, Heizkosten, Gehälter usw.). Das bedeutet, dass diese Kosten auch anfallen, falls kein Produkt hergestellt wird. Variable Kosten hingegen fallen pro Produkt an und können diesem auch direkt zugeordnet werden. Diese Unterscheidung ist besonders bei kurzfristigen Programmplanungen von großer Bedeutung:
Kurzfristig kann es sinnvoll sein Produkte zu Preisen unterhalb der Vollkosten (d.h. langfristig nicht kostendeckend) abzusetzen, solange noch ein positiver Stückdeckungsbeitrag (Stückdeckungsbeitrag = Preis - Variable Kosten) erzielt werden kann. Ein positiver Deckungsbeitrag trägt nämlich immer noch zur Deckung der Fixkosten bei. Langfristig sollten Sie aber mit Ihren Produkten mehr als die Vollkosten decken können.
Die Break-Even-Menge lässt sich durch die Division der fixen Kosten durch den Preis abzüglich der variablen Kosten ermitteln.
Die Ergebnisse des Deckungsbeitragsrechners können Sie auch als PDF ausgeben lassen.
Selbstverständlich steht Ihnen unser kompetentes Team für weitere Fragen persönlich zur Verfügung. Sehr gerne besuchen wir Sie hierzu an Ihrem Standort! Kontaktieren Sie uns deshalb hier unverbindlich!
Haben wir Sie von unserer Leistungsfähigkeit überzeugt? Wollen Sie sich oder Ihr Unternehmen verändern? Dann vereinbaren Sie hier mit uns unverbindlich einen Termin!
